Goldman Sachs, yeni çalışanların ilk günden itibaren yapay zekâ ajanlarını yönetmesini bekliyor

Yatırım bankacılığı geleneksel olarak basit bir kuralı izledi: işe yeni alınanlar destek işlerini yapar, yöneticilik ise yıllar sonra gelir. Goldman Sachs bunu değiştirmeyi planlıyor, ancak yeni bir çalışanın ilk ekibi yazılımlardan oluşacak. Bloomberg'e göre Kevin Sneader, perşembe günü Singapur'daki Milken Institute Asia Summit'te "Genç çalışanlarımız artık işe başladıklarında ajanları yönetiyor" dedi. İşe yeni alınanların artık ellerinin altındaki "sanal ordudan" en iyi şekilde yararlanması gerekecek.

Sneader, bir ürün satmaya çalışan bir teknoloji yöneticisi değil. Bankanın internet sitesindeki profiline göre, Goldman'ın Japonya hariç Asya-Pasifik faaliyetlerini yönetiyor, bankanın Yönetim Komitesi'nde yer alıyor ve 2021'de Goldman'a katılmadan önce McKinsey'nin küresel yönetici ortağıydı. Bu konumdaki biri büyük bir banka için yeni bir yönetim yapısı tarif ettiğinde, söyledikleri bir konferansta dile getirilen akılda kalıcı bir sözden daha fazla ağırlık taşıyor.

Orta kademe yöneticilere ne olacak?

Bloomberg, bunun ardından gelen bariz soruyu gündeme getiriyor: işe yeni alınanlar bile ekip yönetiyorsa, daha önce bu sorumluluğu üstlenen orta kademe yöneticilere ne olacak? Şu ana kadar aktarılan alıntılar, Sneader'ın bu konuya değinip değinmediğini ortaya koymuyor. Açıklamaları, teknoloji sektörünün yalnızca ilk yedi ayda 124.000'den fazla kişiyi işten çıkardığı ve Snap'in 1.000 pozisyonu kaldırma gerekçesi olarak yapay zekânın sağladığı verimlilik artışlarını gösterdiği bir yılda geliyor. Ancak mali hesaplar her zaman tutmuyor. Bazı şirketler, token maliyetleri çalışan maliyetlerini aşmaya başladığı için yapay zekâ kullanımını azaltıyor.

Mesleği öğrenmeye kim devam edecek?

Sneader'ın vizyonunun değinmediği nokta, işe yeni alınanların nasıl öğreneceği. Genç bankacılar geleneksel olarak model oluşturarak, sunum hazırlayarak ve rakamları kontrol ederek işi öğrendi; bunlar tam da ajanların devralması beklenen görevler. İşe bir ajanın çalışmalarını inceleyerek başlayanların yine de ajanın ne zaman hata yaptığını fark edebilmesi gerekiyor. Bu muhakeme becerisi genellikle yıllarca hesap tablolarıyla çalışarak gelişiyor.

Goldman için sanal ordu verimliliği artırabilir. Ancak bu duyuru, on yıl sonra deneyimli bankacılar mı yoksa yalnızca deneyimsiz, çok genç yöneticiler mi yetiştireceği sorusunu yanıtlamıyor. Bu soruyu yalnızca Wall Street değil, giriş seviyesinde çalışan istihdam eden her sektörün değerlendirmesi gerekiyor.