Shigeru Miyamoto: GameCube “sadece oyuncular tarafından satın alındı”, bu da Nintendo’yu yeniden baştan başlamaya zorladı

Efsanevi Nintendo yöneticisi ve Mario, Zelda, Donkey Kong, Star Fox gibi maskotlar ve karakterler aracılığıyla video oyun endüstrisini şekillendiren en etkili yaratıcılardan biri olan Shigeru Miyamoto, Nintendo DS ve Nintendo Wii'nin neden Nintendo'nun yedinci nesil konsolları haline geldiğini anlattı. Miyamoto’ya göre bu karar, büyük ölçüde Nintendo GameCube’ün hayal kırıklığı yaratan performansından kaynaklanıyordu; GameCube, Nintendo 64’ün toplamda yaklaşık 33 milyon adetlik satış rakamının gerisinde kalmıştı.

Japon Famitsu dergisiyle yaptığı geniş kapsamlı röportajda samimi bir şekilde konuşan uzun süredir Nintendo’da görev yapan yönetici ve tasarımcı, o dönemde Nintendo’nun o zamanki başkanı Satoru Iwata’nın, GameCube’ün ev konsolu pazarındaki zayıf performansının basit bir fikre dayandığını düşündüğünü açıkladı: Dünyanın büyük bir kısmı, oyun oynamayı bugün olduğu gibi normal, ulaşılabilir ve günlük bir hobi olarak görmüyordu. Bu temel soruna dayanarak Nintendo, daha önce hiç konsol oynamamış müşterileri GameCube’ü satın almaya ve oynamaya ikna etmenin zor olacağını düşünüyordu.

Üstelik DVD sürücüsüne sahip, daha yetenekli bir PlayStation 2 karşısında geride kalmıştı

Miyamoto, GameCube’ün hedefinden çok uzak kaldığını kabul etti ve konsolun, muhtemelen ismi ve özel GameCube Oyun Diskleri nedeniyle “sadece oyuncular tarafından satın alındığını” söyledi. Bu arada, daha şık tasarımlı Sony rakibi PlayStation 2, DVD sürücüsüyle donatılmış olması sayesinde 160 milyondan fazla adet sattı; bu özellik, oyun oynamanın yanı sıra film ve dizi izlemek isteyen genel kitleye hitap ediyordu.

Miyamoto ve Iwata, GameCube’ün zayıf performansının nedenini dikkatle değerlendirdiler ve oyun oynamanın henüz ortalama tüketici için bir norm haline gelmediği sonucuna vardılar. Miyamoto’nun da belirttiği gibi, insanlar eskiden dünyayı “kitap okuyanlar ve okumayanlar” olarak ayırmazdı. Yine de video oyunu oynamak, akşamları dinlenip eğlenmenin bir yolu olmaktan ziyade, niş bir aktivite olarak görülüyordu.

GameCube, 2007'de üretimden kaldırılana kadar 21,7 milyon adet sattı; bu, Nintendo 64'ün satışlarına kıyasla keskin bir düşüşe işaret ediyordu ve PlayStation 2'nin ömrü boyunca elde ettiği satışların sadece bir kısmını temsil ediyordu. Bunun bir kısmı, disk sürücülerindeki basit bir farktan kaynaklanıyordu: PlayStation 2, DVD’leri desteklerken, GameCube yalnızca Nintendo’nun tescilli mini disklerini destekliyordu.

Çok daha geniş bir kitleye hitap etmek

Nintendo, Nintendo’nun yedinci nesil ev konsolu ve buna eşlik eden el konsolu için stratejisini yeniden gözden geçirip sıfırdan başlattıktan sonra büyük bir başarı elde etti. Nintendo DS, 154,02 milyon adetlik satışıyla şirket tarihine bir dönüm noktası olarak yazılırken, Nintendo Wii ise 101,63 milyon adetlik satışla en çok satan ev konsolları arasında kendine bir yer edindi.

Bunun nedeni, Nintendo’nun yedinci nesil ev konsolunu oyun oynamayanlara, yaşlı tüketicilere ve kadınlara pazarlamaya başlaması ve Wii Sports ile diğer hareket kontrollü oyunlar aracılığıyla onları oturma odalarında ayağa kalkıp hareket etmeye teşvik etmesiydi. Wii, nihayetinde aileleri, sosyal grupları ve hatta huzurevlerini bir araya getirdi.

Miyamoto daha da geriye giderek, ev konsollarının bir zamanlar bilgisayarların “ciddi” doğasının yanında ikinci planda tutulduğunu anımsadı. Bu durum, Nintendo Wii ve DS ile değişmeye başladı; bu konsollar, herkesin bir Wiimote veya stylus kullanarak oyun oynayabileceğini ve ortalama bir oyuncu ile aynı noktadan başlayabileceğini gösterdi.

Yenilenmiş bir Nintendo GameCube konsolunu buradan satın alın